当今,随着全球技术和经济的飞速发展,带来的是世界各国生产力的大幅进步和人们生活方式的诸多改变。其中,最重要和最重大的变化都与互联网密不可分。互联网的发展和普及,使得信息传播变成了分分秒秒的事情,通讯越来越快捷和方便,生活也更加丰富多彩。在家电行业,不停提速的网络、不断更新的技术、频频换代的设备,这些都加剧了行业竞争的激烈程度。TCL作为一家电子设备制造的龙头企业,也同样面临着行业竞争愈发激烈、跨界合作逐渐增加、多数产业盈利水平不高、互联网转型迟缓等诸多问题。在行业大环境和企业自身发展困境的双重压力之下,TCL集团的战略转型已迫在眉睫。为了适应行业发展的大趋势,TCL集团毅然决然踏上转型的道路,剥离亏损的业务板块,向上游发展形成垂直一体化的产业链条。本文主要探讨在这个过程当中,TCL采取的财务战略和财务战略实施后的效果如何,这不仅对TCL自身财务战略有评价和优化作用,而且对电视机行业乃至其他行业的企业都有借鉴意义。本文以TCL集团为例进行案例分析。首先,梳理与财务战略和财务绩效有关的文献和理论。然后,分析家电行业和电视机行业的发展现状和TCL战略转型的方向,为后面的分析奠定基础。之后,从融资战略、投资战略、营运管理战略和股利分配战略四个方面分析TCL的财务战略。TCL的投资战略可以概括为垂直扩张、重点布局,围绕企业的战略转型方向,重点投资半导体显示技术领域等新兴领域。TCL构建了全方位、多层次、多渠道的融资体系,发行债券、股权投资、银行借款和互联网金融等多种方式筹集企业所需资金。TCL采取了降本增效、加速周转的营运战略,同时采用稳健的股利分配战略增强投资者信心,提高企业在资本市场的声誉。再次,通过财务绩效的评价体系对短期的财务指标和企业长期的可持续增长能力和价值创造能力进行衡量,同时构建财务战略矩阵结合经济增加值理论对TCL财务战略提出优化建议。最后,对TCL案例总结并提出对行业其他企业进行业务转型及财务战略选择的启示和建议。