20世纪后期以来,产业园区呈现迅猛发展趋势,尤其以高科技产业、战略新兴产业以及未来产业为代表的产业园区逐渐涌现。产业园区发展的成功与否,园区运营模式起着决定性作用。2012年,深圳国际低碳城开始规划建设,由于该项目还处在发展初期,深圳特区建设发展集团有限公司作为开发运营主体,尚未形成完善的园区运营模式,专业运营团队不健全,资源管理能力较弱,产业研究能力缺失等问题日益突出。如何根据园区特点因地制宜,充分考虑政府、市场、产业以及园区自身资源能力等多方因素,借鉴并创新地建立适合国际低碳城产业园区发展的运营模式,对于园区未来发展尤为重要。论文以特区建发集团国际低碳城产业园区项目的运营模式为研究对象,运用系统分析方法全面地把握产业园区发展的基本规律,寻求不同产业园区运营模式发展的共同规律以及发展的特殊性。通过对特区建发集团自己优势、劣势的内部条件以及国际低碳城产业园区项目具体情况的分析和能力评价,对标三大成功产业园区,充分认识产业园区运营模式的多样性与统一性,从而进一步明确特区建发集团国际低碳城产业园区项目的运营模式。本文首先对产业园区运营模式的内涵进行了阐述,并结合国内知名产业园区实践案例,重点分析了运营模式的构成要素;其次围绕特区建发集团国际低碳城产业园区项目面临的外部环境,研究分析了产业以及产业园区发展的现状及趋势;再次聚焦国际低碳城产业园区项目,针对特区建发集团的内部资源和产业园区自身资源进行分析评价;最后分别从组织管控、产业聚集、商业模式和服务体系,提出了特区建发集团国际低碳城产业园区项目运营模式的构建思路和实施方案,即坚持政府引导,企业化运作,探索“一体化”营城模式;搭建“集团总部—项目公司子公司协作”的2级管控构架,完善组织管控;以环境驱动作为园区产业集聚的核心驱动力,打造产城融合的现代化科技园区;发挥特区建发投融资平台的优势,坚持产融结合的商业模式;以模块化方式,构建完整的创新服务体系。国际低碳产业园区项目运营模式不仅能够极大的推动园区健康快速发展,同时对国内其他类似产业园区也具有一定的借鉴价值。