市场经济条件下,人才战略在企业战略中逐渐占据主导地位,人力资源管理的战略地位凸显。人力资源管理中的重要环节之一是薪酬管理,作为一把双刃剑,科学合理的薪酬体系不但能够稳定员工队伍,激励员工持续为企业服务,更能够吸引优秀人才,提高企业经营业绩,反之,薪酬体系若存在问题或偏差,工作效率降低,人才流失,将给企业带来不可挽回的损失。因此,建立一套公平有效、具有竞争力的薪酬管理体系,对企业具有重要意义。本文以新能源企业C企业为研究对象,对其公司原有的薪酬体系进行了重新设计。本文首先进行了文献综述,对薪酬体系理论的发展历程进行了简单介绍,并对本论文研究的理论基础进行了阐述,同时对当前国内外薪酬理论的研究成果进行了列举。为C企业薪酬体系设计奠定了理论基础。在理论研究的基础上,收集了C企业有关资料,了解了该企业的发展历程、组织结构、人员结构等情况,针对该企业薪酬情况,进行了问卷调查,对收集回来的数据进行了分类整理,对反应出的问题进行了归纳总结,对产生薪酬问题的深层原因进行了探讨。在以上工作的基础上,确定了论文研究的方向以及薪酬体系设计的理念和原则。在论文主体部分,对C企业岗位进行了重新梳理和评价,以此为基础形成了多阶层的薪酬体系框架,并对薪酬体系的实施提出了保障措施。通过研究先进的人力资源理论在C企业的应用,并不断完善和持续改进该公司薪酬制度,一是能够进一步明确公司组织架构,理清岗位设置和人员需求,稳定员工队伍,使员工统一思想、统一标准,快速而准确的履行各自岗位职责;二是能够激发员工在实际工作中自主学习自主研究的积极性,打造积极向上的学习氛围,实现公司人力资源管理工作的良性发展;三是以人力资源管理工作为理论支撑,能够促使公司其他各项制度得到不断改善和规范,有效减少工作中的多种浪费,使工作更加高效,进而实现公司在转型发展时期的平稳过渡和战略规划的有效推进。