随着现代企业的发展,集团化成为企业发展壮大过程中的必经之路,而随着企业的集团化,企业集团开始体现出与单一企业不同的风险特性,而处在成长中的我国商业银行对此缺乏充分的认识。过去十年来,一系列集团客户先后爆发债务危机,给银行带来重大损失和负面影响,商业银行集团客户信用风险管理问题开始成为各商业银行关注的焦点问题之一。　　 本文通过对近年来典型的集团客户风险案例进行剖析,并结合风险管理相关理论的研究,分析了集团客户信用风险的特征、产生因为。同时,针对欧洲、香港以及巴塞尔新资本协议中与集团客户管理相关的内容进行了针对性的研究,总结了其中的核心观点,并通过对中外集团客户管理模式的比较,指出了目前我国商业银行集团客户管理存在的不足。　　 在集团客户的管理原则方面,在银监会提出的三个原则(统一原则、适度原则、预警原则)基础上,创新的提出把防范风险传染原则和有限管理原则纳入管理原则体系,并阐述了这两个原则的出发点和管理思路。　　 目前,在集团客户管理中存在着一些热点和难点问题,无论是在理论还是在操作环节都面临很大的争议,主要体现在对集团客户的财务分析、担保方案设计、财务公司授信等方面。本文针对这些难点问题,从实务的角度出发进行了分析并提出了具操作性的建议。　　 最后,综合我国现有主要商业银行的管理模式,设计了一个较现有模式有所改进的集团客户信用风险管理模式。该管理模式在设计时结合商业银行服务行业的特点,对于管理效率和管理效果进行了并重的考虑,合理利用商业银行现有的资源和社会资源,将银行内部管理与银行外部监管合理分工,统筹兼顾。其中,在集团客户的准入方面,综合作者的经验,提出了一个集团客户评分表,作为决策环节的参考性指标。