随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业看到了人力资源对企业发展的重要性,特别是高科技企业,他们越来越注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势,提高企业的创新能力,实现企业经营战略目标。本论文以M公司这样一个从事IC设计的高科技公司的研发人员为研究对象,采用问卷调查的方式对M公司研发人员的非物质激励措施需求进行调查,了解M公司研发人员这个群体对非物质激励措施等方面的需求和关注,为M公司非物质激励设计提供了实证基础。论文介绍了有关人力资源激励的理论以及国内外人力资源和非物质激励理论的发展和演变;概括和总结了国内外人力资源专家对非物质激励理论的看法,运用管理学,人力资源管理学及研发人员激励等理论分析了M公司现有的非物质激励措施的优劣,并设计出了一套符合M公司实际情况的非物质激励模式。本论文分为六个部分:绪论主要阐述了写这篇论文的背景、目的和意义;第二章研发人员的非物质激励理论评述主要列举了国内外的一些重要的激励理论,作为论文的理论基础;第三章阐述了M公司的现状及研发人员的特征及M公司非物质激励措施的现状;第四章根据理论基础提出假设,设计问卷做调查及分析验证,统计结果并对假设进行验证,分析M公司现有的非物质激励措施的不足之处;第五章基于前期的调查统计分析数据和理论基础,设计针对M公司研发人员具体的非物质激励方案;第六章是对本论文进行全文总结。