随着房地产行业的日臻成熟，企业之间竞相追逐的核心利益不再单纯是土地和资金，而是更多的将精力放在对优秀人才的甄选上。从某种程度上说，掌握了人力资源，就意味着在这场没有硝烟的战争中占据了主动。　　本文将着眼点放在中海地产西部区的人才招聘与选拔体系上，将企业的核心竞争力与人才的招聘体系联系起来，分析房地产行业人才招聘中的问题及其原因，合理地建立适合企业的人才甄选体系。通过对中海地产知名房地产企业在招聘中问题的分析，总结出房地产行业人才需求的特点和房地产在招聘人才时的流程模式。　　首先理论层面对招聘工作常见问题及对策进行了研究，其次阐述了中海地产的企业背景及招聘体系现状。通过不同知名房地产企业在招聘中所选择的不同模式，分析对比其中的优缺点，从而得出房地产企业的招聘流程以及甄选标准。　　在校园招聘方面，首先深入解读了中海地产校园招聘体系“海之子”计划链条，同时对房地产行业校园招聘进行了综合分析，最终通过对比分析得出校园招聘的不足和优化对策。　　在社会招聘方面，首先详细介绍了中海地产社会招聘“海纳”招聘计划，同时对华东区集中“海纳”活动进行了深入研究，随后就龙湖地产的猎头合作模式进行了对比分析，最终得出了社会招聘的不足和优化对策。