当今这个信息时代,经济全球化和市场化的程度在逐渐加深,整个宏观经济形势瞬息万变,市场竞争愈演愈烈。同时,大数据时代的到来,现代信息技术高速发展,也给各行各业带来了重大影响。各种外部影响因素正慢慢渗透进企业经营管理的方方面面,因而企业并不能完全独善其身和置身事外。企业需要"以新应新、以变应变",顺应新形势,应对新变化,善于抓住机遇,积极迎接挑战,加快企业战略转型,改善企业经营管理。除了客观的外部影响因素,企业自身也会产生"谋发展、促改革"的经营管理需要。内外部因素共同推动着企业进行经营管理变革。财务是企业经营管理不可分割的重要部分,同样,财务的转型也是企业经营管理变革中的一个重要方面。传统的财务管理工作具有被动性、滞后性,与企业业务管理工作之间的协同性差,企业存在"信息孤岛"的现象,已经难以满足当前社会、经济和企业发展的需求,当然也不利于企业的价值创造与价值增值。为了更大程度地发挥财务职能的作用和更好地为企业价值增值做贡献,打破财务与业务相脱节的局面,实现财务与业务的融合,是一个可选择的有效手段,是现代企业经营管理的一大发展趋势,也是财务革新乃至企业经营管理变革的关键所在。理念提出之后,我们就要付诸行动,尝试摸索与探明财务与业务的融合具体是如何实施的。针对财务与业务的融合这一核心主题,本文选择了移动通信企业来进行具体的研究和分析。移动通信企业介于传统制造业和互联网企业之间,一方面要面对来自传统企业的投资压力和成本压力,另一方面还要应对来自互联网企业强有力的竞争。而且,通信行业本身的市场正逐渐趋于饱和,行业的整体价值也正逐渐下降,各大运营商之间的竞争热度从未消退。为此,移动通信企业在积极加快战略转型,开源增收,节支提效。其中,通过开展基于业财融合的管理会计实践来实现企业的价值创造势在必行。本文在研究与分析的过程中,结合了规范研究和案例分析的研究方法。本文回顾和整理了与业财融合有关的基本理论和文献,介绍和总结了财务与业务融合的发展历程,参考和借鉴了国内外的成功经验。以移动通信企业JSYD公司为研究对象,详细阐述了 JSYD公司财务与业务融合的背景和发展之路。引出了 JSYD公司财务与业务融合的一个具体应用,即网络维修费的管理,介绍其融合过程中开展的工作内容以及实际的应用成效。然后,本文系统地探究与剖析了 JSYD公司财务与业务融合的三层架构与建设的一般思路。从逻辑上来讲,JSYD公司财务与业务融合整体的建设思路是从"管理应用层"导向"建模分析层",再导向"基础数据层"。最后,本文还说明了 JSYD公司财务与业务的融合当前所面临的挑战,同时阐明了其未来的发展方向。本文以JSYD公司的管理会计实践为例,来具体探讨与分析移动通信企业的财务与业务融合,期望能够进一步丰富财务与业务融合的实践意义,同时进一步完善相应的理论。