本论文主要从四个方面分析研究大连奇恩贸易公司的发展战略。 首先从实际角度阐述了适用小型贸易公司的一般战略理论。 其次是对奇恩贸易公司的外部环境进行分析：与公司有关的法律税收政策及执行情况；公司体制变革情况分析；本行业发展情况分析等。 再次是：此公司的内部环境分析．这部分主要分析了市场、销售、资金、技术水平、人员素质、领导层的决策能力等几个方面． 论文重点是对公司发展的战略进行思考．即根据贸易公司资产结构简单，资金流动速度快，经营的商品范围广，人员调动自由，有很强的活力和成长性，未来趋向不确定性很大等特点，从修正企业管理思想及战略方案的管理两个方面进行研究．要求公司发挥自身优势，以最快的速度作出反应，从组织、体制上要适应这种要求。提出市场开发战略、合资战略以及强调“核心能力”的生存战略，强调尽快增加高新技术的成分等。 论文最后进行总结：奇恩贸易公司必须坚持不屈不挠与创新的精神，发挥超凡的预见力，使公司通过变革更加适合国内国际市场的竞争要求．