在竞争强度不断加大的情境下,企业只有通过不断的的创新才能实现可持续的竞争优势。创新是对员工个体的或工作团队的创造性想法在组织层面的成功执行,其建立在员工创造性的基础之上。员工创造力是组织创新得以形成和执行的基础,离开了员工创造力这个前提,组织创新是无源之水,无本之木。变革型领导与员工创造力的关系是组织管理研究的一个重要的议题,现有研究从不同视角提供变革型领导促进员工创造力的可能的理论解释,但是实证结果却不一致,因此本文试图通过发现变革型领导对员工创造力影响的“阴暗面”来解决理论和实证结果之间的不一致。具体地,本文通过探究不同形式的压力感知在变革型领导与员工创造力关系中所起的中介作用,本文认为挑战性工作：一种压力类型,中介了变革型领导与员工创造力之间的正向关系；更为重要地,负荷性压力：另外一种压力类型,中介了变革型领导与员工创造力之间的负向关系。本文的研究样本是55个企业的205个工作团队,总共有905个员工,随机系数模型的结果支持变革型领导通过影响员工负荷性压力感知来抑制员工创造力。在现有文献主要集中于探究变革型领导的有利面的背景下,本文为研究变革型领导的“阴暗面”做出了理论和实证贡献。