改革创新是企业发展的推动力,在中国,供水企业改革已不是新鲜的话题,通过整合水务资源,达到优化市场水务环境的目的,国内较为成功例子的莫过于我们熟悉的深圳水务集团、重庆水务集团以及厦门水务集团等,为了理顺城市供排水管理体制,根据东莞市市委、市政府的决定,借鉴外地城市的成功经验,本文主要研究具有本地特色的水务集团组建方案,制定具体的实施策略。本文主要通过案例及形势分析,设计水务集团组建方案及制定未来整体发展思路和发展目标,即按照市委市政府要求,逐步实现水务资源整合,实现“同城一张网、同城同价”的目标;同时实现供排水一体化,集供水、排水、污水处理功能在一身的集团化发展,力争在未来五年内实现上市,规划的实施方案主要是从提高管理水平、加大研发技术、并购企业和增加投资等方面来保证。本文围绕公司“组建水务集团”的未来目标,首先从国内外水务行业发展环境对项目进行分析,主要包括经济分析、市场现状和未来预测分析、行业政策分析以及同行组建水务集团成功案例分析。接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并对公司的发展战略进行制定和执行措施研究分析。根据以上对公司所处环境及自身的SWOT分析制定公司组建水务集团后的整体发展思路和战略规划,然后从管理、技术、人力资源、财务等方面阐述了规划的实施策略;最后得出结论,供公司管理层决策参考。