近年来，随着我国文化产业体制改革的不断深入，原有的以履行国家宣传职能为首要目标的广播电视单位，从只讲政治不讲效益、从长期与市场脱节的传统事业单位管理体制向以宣传舆论为导向、以核算效益为基础的管理模式不断转变。随着三网融合的进程不断深入推进，广电网络企业整合步伐的进一步加快，传媒业正为国民经济中的一支重要力量。HN有线电视网络集团也正是在国家倡导三网融合，省政府着力打造有线网络品牌，建设中原经济区被提升为国家战略的宏观背景下蕴育而生，不断发展的。该集团公司是河南省有线电视网络全业务运营集团和集采、编、播、传于一体的超大型传媒机构，其目标是力争成为中部传媒行业的领军者，通过数字化整转工作力求尽快实现“小网变大网、模拟变数字、单向变双向、看电视变用电视。”这对于进一步提高我省广播电视公共服务水平，大力繁荣文化事业，加快文化产业发展，提高我省信息化水平，都具有十分重要的意义。同时我国文化产业体制改革和发展的一个重要选择就是组成大型企业集团，形成规模效益。但是集团越大，对管理控制的要求也越高，一般情况下成功企业之所以成功的关键就是能够实施有效地财务管理。一句话，财务控制力的较量就是企业核心竞争力的较量。如何切实提高HN有线电视网络集团公司整合后18个地市分（子）公司参差不齐的财务管理水平，显得十分迫切和必要。本论文的目的就是通过对HN有线电视网络集团公司在实现网络整合及在集团公司总分模式的发展过程中垂直管理制度建设其中一个重要组成部分——财务管理工作的研究。对有线电视网络集团的财务管理工作如何改变旧有的事业管理模式下管理空泛，职能虚化，财务数据信息失真，财务管理制度方法不完善、财务职能岗位配置不合理等问题，为使企业集团实现持续经营和健康发展，就必须有效提升集团协同效应和规模效应的发挥。在HN有线电视网络集团公司财务管理众多的工作内容中，本论文希望能够选取完善各级财务管理规章制度、构建垂直管理体系建立有效财务监管制度、实施计划财务经理委派制等几点进行阐述，提出接受先进管理理念，采用现代化信息技术手段，提升财务管理效能，发挥基础性重要作用的观点。本论文希望通过对上述问题的分析和探讨，对文化体制产业改革中如何规范和加强企业财务管理这一课题的研究提供一些有益的思路和方法，特别是针对其他一些文化产业类似转制工作中的企事业单位的财务部门管理工作具有一定的借鉴意义。