超高层建筑受国内经济飞速发展的推动而产生了飞跃式发展,但是作为复杂的系统工程,超高层建筑的施工难度巨大,如何有效保证工程质量业已成为管理的难题。我国的基础设施建设在世界上有着巨大领先优势,施工技术与产量均飞速发展,但施工管理方面仍存在较大的不足,主要是由于引进的管理模式水土不服及贯彻不彻底等问题。本文以A塔楼建设项目为例,分析了质量管理体系对工程项目质量的改进效果。首先分析了相关理论及工程概况,提出了质量管理的目标并选定提出目标实现的保证措施;利用因果分析图进行质量影响因素分析,建立质量保证的体系,并利用质量控制手段控制各影响因素提升质量水平;利用模糊层次分析法对质量管理效果进行了评价,提出工程建设过程中值得改进的问题。研究中将质量管理理论与工程实践相结合,取得了较好的应用效果。