银企对账工作是银行在日常核算中完善内控体系，防范金融风险的有效手段之一。邮政储蓄银行作为一家新兴的银行，各种银行新业务得到较快和较为全面的发展，从客户的业务性质而言，正经历一个从传统的个人业务逐步向公司业务拓展的过程。随着邮储银行总行新产品的不断推出，在基层营业网点层面，也不断暴露出因经验不足、系统功能滞后等原因而导致的潜在风险。银企对账工作是邮储银行的一个弱项和短板。在这样的背景下，银企对账管理的建立和完善，势必成为公司业务的工作重点而提上日程。本文首先分析了邮储银行西街支行银企对账过程中存在的问题，并分析了问题的成因，针对各项问题提出解决办法，坚持邮储银行辽宁省行提出的“三优先”理念，以风控优先，管理优先，效益优先的三优先理念为指导思想指导各项工作。解决银企对账工作中出现的各种问题和弊端，首先解决银企对账不及时，银企对账流程不规范及风险特点分析，对账人员身兼数职增加道德风险，银企对账不符处理不及时等问题。加强银企对账优化项目的风险控制措施，以保证银企对账流程及岗位的独立性，确保银企对账协议的完整性，纸质对账单管理和电子化对账单重要性，建立银企对账单风险等级化管理及银企对账管理的指标考核制度。为加强银行与单位账户的对账工作管理，建立和完善与客户的对账机制，确保银行和客户的资金安全，防范公司业务资金风险，朝阳分行于近期在全国率先采取了银企集中对账模式。该模式由朝阳分行会计结算部负责整个对账流程的全程管理，通过集中打印、集中派发、集中回收、集中归档的模式确保了朝阳银监局关于银企对账工作的质量要求、时效要求和安全要求，并提升了分行专人上门发送与收回账单等服务水平。该项工作的正式启用，不仅大大提升了银企对账回收率，加强了对账工作的处理时效，提高了上门对账的服务水平，而且降低了业务流程的风险系数，实现了集中对账相关数据管理功能，更为辽宁朝阳分行公司业务的进一步发展奠定了坚实的基础。