近年来,随着技术的不断进步,国家鼓励企业采取更多的措施来拓宽市场,以满足消费者的多样化需求,这样导致新的C2M模式逐渐成为不少企业的选择,用来满足消费者的个性化要求,从而促进行业的创新和变革。通过C2M模式,南钢股份可以让消费者更多地参与公司的设计和制造过程,从而更好地实现消费者的需求。这种方法不仅可以减少许多中间环节,例如物流、总分销等,还可以降低这些环节的中间费用,提升资金利用率。随着时代的进步,生产方式的改革已经对企业的经营状况造成重大的改变,从而对其财务管理的有效性造成不可忽视的影响。营运资金的流动性与盈利性,不仅仅是维持公司的经济状况的重要因素,更是决定公司未来可持续发展的重要前提,也是公司获得更大的市场份额的重要因素。C2M模式的应用可以显著改善企业的财务状态,它不仅可以大幅度降低营运资金周转期,而且还能够极大地改善营运资金管理的绩效,从而增强企业的市场份额;并且,相关的学术文献和案例都证明,这种模式能够显著地增强企业的核心竞争力。南钢股份作为钢铁行业推行C2M模式的先行者,以其全球性的发展策略及其卓越的市场影响力,成为了该行业的佼佼者。本文基于南钢的战略实施规划,对其实施C2M模式前后的营运资金变化进行了对比分析,发现C2M模式的应用确实能够提升营运资金管理绩效,改善其存货、应收账款以及应付账款的结构,C2M模式的实施实现了存货合理管理,同时个性化的生产方式也为其吸引了大量下游客户。但是,将南钢营运资金根据渠道进一步分解,细化到各个渠道中,对南钢在实施C2M模式后的营运资金管理绩效进行评价,发现C2M模式下南钢营运资金管理仍存在一些潜在问题,由于实施C2M模式涉及数字技术的应用,复合型技术人才缺失仍为其日后发展带来一定的挑战,钢铁行业回笼资金较慢,不利于资金链的持续运转,导致为了正常的生产经营活动势必要借入大量短期借款,如若不能很好的控制上述因素带来的潜在风险,将会大大影响南钢未来的可持续发展。在C2M模式的指导下,南钢公司的营运资金发生变化,这给公司的财务管理带来了挑战,也展现出其管理中的不足,通过研究和分析,制定一些有针对性的解决方案,以期在这种情况下取得更好的管理效率,同时亦为其他预转型C2M模式的企业提供借鉴。