银行是经营风险的产业,如何掌控风险并实施集中管理一直是各家商业银行研究的课题。中国建设银行于2006年启动了会计管理和业务营运管理体制改革,而集中稽核正是改革的产物之一。后台集中稽核作业模式将原来分散在各分支机构单一稽核的操作风险分散管理,进行了后台集中控管,改变并创立了以风险预警和数据分析为基础的统一、规范的预警模式,实现统一组织架构、统一作业模式、统一风险模型管理的稽核管理框架,从而成为一级分行对前台柜面业务操作风险集中管控的重要手段之一。几年来,在集中稽核的运营模式下,全国38家一级分行的柜面问题差错率一直控制在万分之一以内,而建设银行黑龙江省分行的柜面差错率已经由2006年末的万分之10.9降低到2014年末的万分之0.75,对推动建设银行合规文化的建设起到了积极的促进作用。本文以黑龙江分行集中稽核发展历程及现状为研究背景,系统性的分析了现有集中稽核框架下存在的问题及问题成因。提出黑龙江省分行集中稽核问题分析及发展对策研究,将通过提升一级分行稽核中心的管理地位、改善集中稽核运行环境、健全内部集中稽核机制及推进外部稽核联动等方面举措实施。文章认为黑龙江省分行集中稽核完善研究对策的实施,将现在稽核监督嵌入到全行的风险内控体系中,可以使集中稽核内部流程管理更加顺畅,外部联动更加迅速,此外,文章还对未来集中稽核的发展方向进行了展望,将对黑龙江省建行集中稽核柜面操作风险和全面风险管控起到实际的指导意义。