伴随我国市场经济的持续发展，汽车越来越普及。同时，我国的汽车市场也逐渐成为了竞争非常激烈的市场。全球很多跨国汽车企业都相继参与到我国汽车市场的争夺中。为了获得市场竞争优势，众多汽车制造都根据市场的新需求创造新出新车品，设计新的营销战略，来满足现代客户的需求，获得市场竞争优势。伟巴斯特公司是全球大型汽车零部件制造公司之一，作为一家拥有一百多年历史的汽车零部件领头公司，伟巴斯特公司拥有着比较强大的汽车零部件开发队伍，也具有比较成熟的营销和管理体系和制度。伟巴斯特车顶系统长春有限公司在2002年成立，是既上海总公司成立之后第一个建立的分公司，长春公司的建立标志着伟巴斯特公司天窗业务在我国逐渐开始扩大。面对我国汽车市场飞速发展的背景下，伟巴斯特车顶系统长春有限公司需要构建增强其竞争力的营销策略。本文作者针对长春公司市场营销管理中存在的问题进行剖析，经过分析，找到问题存在的原因。最后，根据伟巴斯特车顶系统长春有限公司产品的特点，兼顾产品品质和服务质量，提出适合长春有限公司的市场营销改善策略，解决伟巴斯特车顶系统长春有限公司存在的问题，不断提升公司的核心竞争力。详细地，本研究分为六个部分。第一章为本研究的绪论，在绪论中作者主要综述了本研究的选题背景、研究意义与本文研究目的，以及研究方法和主要研究内容。第二章为相关理论概述，此章节中作者主要从营销管理理论、核心竞争力理论为基础，同时结合了竞争力优势与服务营销等相关理论，为本文的实践研究奠定理论基础。第三章和第四章是本研究的重点部分。在第三章中，作者详细阐释了伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司的概况，并通过内部环境和外部环境两个方面分析了营销管理现状分析，对公司营销存在的问题进行剖析。在第四章中，作者根据伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司的发展与营销现状，对公司的营销竞争力进行分析，并通过SWOT方法对公司的营销优势、劣势、威胁和机会进行全面的分析，得出综合评价。在第五部分中，作者提出了促进伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司竞争力发展的策略建议，以推公司持续发展的战略实施保障措施。最后，在第六章中作者对本研究进行了总结，也同时对未来的进一步研究进行了展望和规划。