近些年随着中国经济的迅速发展,物流产业在国民经济体系中的作用越来越突出。然而我国现代物流及供应链管理服务行业发展相对滞后,综合型物流企业规模较小,物流成本高,现代物流企业转型发展方向不明确,这些问题严重制约着我国经济的进一步发展。成本不仅会影响现代物流企业利润的高低,更加会影响到企业竞争力的大小,发展空间的拓展等重要方面。战略成本管理正是提升企业市场竞争力的有力工具,现代物流企业应当合理运用战略成本管理的方法,从企业的整个战略高度出发,加强企业在市场中的长期竞争优势。本文首先对战略成本管理的国内外研究成果进行了梳理和评述,介绍了战略成本管理的内涵、模式、特征和分析工具。随后,本文利用战略定位分析、价值链分析,战略成本动因分析这三大战略成本管理工具,结合怡亚通公司近几年的经营成果与财务数据分析了其战略成本管理的现状。针对怡亚通公司战略成本管理中存在的问题,如企业战略与资源匹配不到位;供应商关系管理不完善;营销效果不理想;内部管理较为混乱;价值链分析流程有待优化;员工素质普遍较低以及员工流动性较大,工作经验普遍不足。本文在相关战略成本管理理论和分析方法的指导下,提出了加强怡亚通公司战略与资源匹配度;加强与供应商的联系;制定合理的营销方案,扩大企业影响;改进怡亚通公司的组织结构,降低管理费用;完善价值链分析流程;确立企业全体员工的现代成本管理意识等进一步改进建议与保障措施,以期能够帮助怡亚通公司优化现有的战略成本管理体系,进一步加强企业竞争优势。