本文借鉴国内外平衡计分卡的研究成果，结合LD公司在企业经营管理中存在的问题，提出了建立适应LD公司的客观科学的绩效管理体系，以此提高公司的整体经营管理水平，最终提高企业的市场竞争能力，实现企业的战略目标。　　本文共分为五章内容，第一章介绍了本文的研究背景，意义以及研究的方法和技术路线；第二章介绍了绩效管理的理论知识，详细介绍了平衡计分卡的基本原理和四个维度的具体内容；第三章详细描述了LD公司目前正在实施的绩效管理的现状，分析了在绩效管理过程中存在的各种问题和LD公司实施平衡计分卡的条件；第四章是本文的重点，以公司战略为导向，将公司战略层层分解，制定合理的分别属于公司层面、部门层面和员工个人层面的绩效考核指标，结合指标的权重和评价方法，构建了基于平衡计分卡的公司绩效管理体系，并探讨了绩效考评结果的应用；第五章详细描述了平衡计分卡体系在LD公司的实施运用和步骤，并探讨了平衡计分卡实施过程中可能出现的问题以及解决方案；最后是对全文的回顾总结。　　我们希望，通过对LD公司基于平衡计分卡的绩效管理研究，能为同行业企业构建基于平衡计分卡的绩效管理提供一定的参考意义。