XX通信设计公司前身为电信公司下属技术支撑单位,2007年公司重组改制成为中国通信服务集团公司旗下的一个子公司,由一个电信企业内部的技术支撑单位转变为一个市场化的企业。企业改制后,企业内外环境和组织架构发生了极大的变化,企业规模急剧增大。短短几年内,企业人员由不足百人扩展到600余人,企业年营业收入由千万元达到上亿元,设计服务的范围及半径日益增大,内部管理压力与日俱增。本文以XX通信设计公司为研究对象,从公司的运营现状入手,通过对该企业的实地调研相结合,深入分析企业转型对公司运营产生的影响,归纳总结该公司在近几年高速发展中存在的瓶颈和暴露的问题。并针对公司现行运行模式存在的主要问题,结合事业部制的基本理论对该企业推行事业部制内在动因进行深入研究,提出了该企业推行事业部制的可行性与必然性。本论文共分为五大部分：第一部分为绪论；第二部为事业部制相关理论概述；,第三部分为XX通信设计公司的组织架构分析；第四部分为事业部制方案设计；第五部分为事业部制改革可能存在的问题及解决措施。本文希望通过对XX通信设计公司事业部制改革的研究,达到提高企业经营管理水平,使企业长期、持续、稳定发展的目的,并为设计单位的事业部制的改革提供一定的借鉴。