随着经济全球化的发展，中国的企业面临着更大的生存和竞争压力，人力资源的作用突显出来，人力资源开始成为企业确立竞争优势的最重要的资源。人力资源的管理在企业管理中的作用也变得日益重要。人力资源是竞争力的根本和关键。绩效管理是企业人力资源管理的重要工具，可以通过完善的绩效管理来实现企业的战略目标。企业为了持续的发展，就要建立一套适合企业的绩效管理体系，它对企业的战略目标实现具有重大的意义。　　在实践调研过程中，对大量绩效管理相关资料进行的查阅与学习，通过对HM公司进行访谈和问卷调查，掌握HM公司的绩效管理现状，理论联系实际，找出HM公司在绩效管理方面存在的问题，对其问题的原因进行分析，研究解决问题的方法。　　通过研究绩效管理与实现企业战略目标的关系，运用关键指标法，结合HM公司特点和绩效管理存在的问题，从企业战略目标出发，提出对HM公司绩效管理体系重建的思路与设计的具体措施，然后通过组织保障、明确职责、实施奖惩、企业文化、绩效管理培训等方面来保障绩效管理体系的顺利实施，最后对新绩效管理体系的实施效果进行评估，达到了预期的效果，但是由于HM公司客观原因的存在，绩效管理体系仍然还存在一些不足之处。