随着全球经济一体化的持续发展，市场竞争的日益激烈，传统的复杂的设备大修项目，是一个涉及面广，内容复杂，时间要求严格的项目工程，需要投入大量的人力、物力、财力、时间等资源。如何提高管理水平，加快设备大修的进度，一直是项目承担者所关注的问题。本文从无锡普睿司曼电缆厂的大拉机大修的实际出发阐述了项目进度管理网络计划技术基本概念，介绍了项目进度管理理论中的WBS知识，着重分析网络计划技术，然后就大拉机大修项目重点研究了网络计划技术在该项目中的应用。本文结构如下：（1）引出问题并指出目的和意义，项目的背景现状分析；（2）活动分析和进度计划的编制。针对大拉机大修项目要求、工期要求，结合资源条件，进行WBS分解，活动排序和时间估计，采用网络计划技术编制初步进度计划并识别关键路径；（3）项目的进度计划及资源优化。根据项目进度计划进行网络及资源优化，进度监测。根据实施动态监测情况，分析偏差幅度及产生原因。对进度实施偏差或项目实施中发生的变更，按照预定模式进行及时调整。