“追求股东利益最大化”,无论在理论界还是企业实践界,历来都牢牢占据着现代公司治理追求的目标。随着当代企业文化理论广泛推广和应用,企业文化开始在企业经营管理中发挥着独特的作用。多项研究表明,优秀的、适合的企业文化建设是股东获得更大利益的必要条件。因此,协调好二者的关系,保持同步调的发展,这对于企业长远战略的稳步发展无疑具有重大意义。企业文化建设是一个投入大、周期长、见效缓慢的过程,这与资本市场不断追求利润最大化的短期目标颇为不一致。企业高管作为股东利益的代理人,同时承担着企业文化建设的重任,如何在股东利益最大化与企业文化建设之间寻求平衡,尤其是企业高管的代际传承的发生将引起企业的文化建设调整、重塑的波动,如何保证股东利益与企业文化之间的背离不会加剧,使二者继续为企业的长远战略服务,已成为企业管理学界急需解决的重要问题。本文首先归纳总结了国内外有关企业高管代际传承的分类及其经济影响的研究成果,接着,对企业文化的概念进行了初步的界定并详细介绍了有关企业文化维度的划分以及企业文化定量测量指标体系的研究进展,同时,对资本与文化之间关系的已有研究进行了仔细的梳理。理论上,本文从资本与文化天然特性的不同以及有关高管代际传承的现代公司治理机制出发,详细论证了在企业范围内,资本与文化背离的广泛存在性以及高管代际传承对二者背离的影响。同时,本文借鉴以往学者的研究成果,结合本文的研究重心,将企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化四个层面,并细化为14个三级指标,构成企业文化测量指标体系,形成企业文化测量模型以及实证分析模型并针对高管代际传承及其不同的类型对资本与文化背离的影响提出假设。本文选定上海证券交易所上市的制造业企业,将范围限定在2010年至2014年之间持续上市且2012年发生高管变动的企业作为研究对象进行实证分析。实证分析分为两个阶段,首先是进行初步统计分析,对当前我国上市公司高管代际传承的现状,主要有变动几率、变动原因及继任来源等,并对连续五年的资本与文化及二者背离度进行了统计分析,结果发现：(1)我国上市公司高管变动过于频繁,对公司绩效的长期促进作用并不明显,却严重影响企业文化建设的一贯执行。(2)高管人员变动与否主要取决于经营业绩的好坏,与其主导的企业文化建设并无太大关系。其次为回归检验,以高管的代际传承作为自变量,企业的资本与文化背离度的变动幅度作为因变量,分析高管的代际传承及其不同类别会对企业的资本与文化的背离产生怎样的影响。结果发现：(1)企业发生高管的代际传承的确会加剧资本与文化之间的背离。(2)相比内部继任,外部继任类型的代际传承对资本与文化背离的影响明显更大。最后,对实证分析结果进行解释,并为我国上市公司有关股东利益和企业文化建设如何衡量存在的问题,提出一些积极的治理建议：(1)优化高管业绩考核体系,将企业文化指标纳入考核范围。(2)提倡建立内部培育接班人制度,保障企业核心价值观的一脉相承。结尾对本次研究中的不足和未来研究展望进行总结。文章在研究过程中主要在理论研究的深度、企业文化维度划分联系实际以及实证研究过程中数据采集时间跨度方面存在不足。因此,未来研究中,为使研究过程和结论更加科学、全面,本文拟在拓展样本范围、扩大数据时间跨度、精确文化研究维度等方面做出改善,从而从更全面和更精准的视角研究高管代际传承对资本与文化背离的影响。