随着市场经济的建立和完善,中国的建筑施工企业已走向市场,成为自主经营、自负盈亏的企业,使企业的性质、地位及与外部关系发生了根本变化,迫使企业关心自身生存和谋求自身长远发展.建筑业企业发展战略是指企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从发展全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领.该文运用行业结构分析模型、核心能力理论等相关战略管理理论,并联系现状探索广州三建的发展战略.该文从外部环境和广州三建的内部状况对其进行战略分析.外部环境包括宏观的经济环境、人文社会环境、政府政策和广州建筑业竞争状况;内部条件主要是基于广州三建的资源和能力分析:发展情况、组织与管理、人力资源、技术与设备、经济效益和社会声誉等的分析.在上述分析的基础上,提出广州三建的战略选择,即提出总体发展战略目标,以及经营战略的内容.广州三建发展战略目标是:逐步形成具有接近国际先进水平的工程总承包核心能力;成为以土建、市政施工为基础的、经营布局合理的华南地区施工总承包龙头企业;形成资本、技术、管理、智力密集型的现代化建筑企业;不断提高公司的社会声誉和经济效益,提高员工福利待遇和工资收入,保持企业的可持续发展良好势头.发展战略目标的实现应从市场、技术、品牌和联盟等方面进行战略规划,从而提高在建筑行业的竞争力,并获得持续发展.该文还提出战略实施的措施建议,包括加强组织与管理、加强人力资源管理、提高工程质量水平和加强财务管理等.