吉化集团公司是我国大型化工基地之一。在计划经济时期，公司所属各二级单位为解决职工家属和子女的就业问题而创办集体企业。经过二十多年的发展，吉化集体企业现有职工总数达3.2万人，资产总额近20亿元，年销售收入超过12亿元，成为吉化集团发展中的重要力量。但是，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，集体企业在计划经济时期形成的体制弊端日益显露出来。同时由于国有企业改革的不断深化，个体私营经济的蓬勃发展，吉化集体企业、特别是小型集体企业由于不能适应日益激烈的市场竞争而逐步陷入困境。党的十四届三中全会以来，党中央确立了国有企业改革的目标就是建立现代企业制度，也为集体企业改革指明了方向。集体企业由传统的企业制度向现代企业制度转变，有利于企业明晰产权，明确责任，加强管理，增强活力。 本文介绍了现代企业制度的基本内容、主要特征，对吉化小型集体企业的企业制度、行为方式及存在的主要问题、改制的难点及优势进行了分析，着重介绍了小型企业改制的主要形式，论述了吉化小型集体企业改制的模式选择，并就如何搞好改制提出了一些个人观点。