在全球环境日益恶化的背景下,政府逐渐淘汰了以往用资源的过度消耗为代价换取经济高速增长的发展方式,各行各业都开始关注可持续发展。房地产作为高能耗行业,更多地表现在产品全寿命周期的使用、维护和拆除的全过程。许多房地产企业逐步意识到,传统的房地产开发经营模式已经不能满足科学发展的新理念,因此,绿色化转型成为房地产企业的必然选择。可喜的是,经过多年的实践,尤其是在政府的高度重视以及部分开发商的经验总结之下,社会对“绿色建筑”以及“绿色地产”有了一定的认识,房地产业向“绿色”转型已成为必然的趋势。可令人困惑的是,与绿色建筑的快速发展相比,国内绿色地产的开发脚步却明显慢一些。本文正是以绿色房地产企业为视角设计生态盈利模式,以期解决绿色地产发展的瓶颈,最终实现经济、社会以及环境二者的共赢局面。事实上,由于发展绿色建筑具有较大的正向外部市场效应,绿色建筑涵盖的类型也不仅限于商品房,还包括保障房,市场化并不充分的工业建筑、医疗卫生建筑、政府办公楼、校园建筑以及部队办公楼和营房。本文首先对绿色建筑和产品差异化相关概念和理论进行了界定,为本文的进一步研究奠定了夯实的理论基础。由于绿色建筑期初的增量建设资金由开发商投入,但运行期节能的好处却由业主享受。开发商得不到相应的报酬、褒奖,或报酬和褒奖明显偏低,或需要承担额外的成本和风险,因此缺乏开发动力便不足为奇了。因此,本文在此基础上,对绿色地产的发展历史、外部环境还有企业价值网络进行了深入研究。在借鉴国外绿色地产发展的大背景下,认清国内绿色地产发展的问题,在整个价值网络里互帮互助,实现生态化融合发展。然后,本文对绿色地产的产业价值链进行了分析,包括其主要的销售模式、客户定位以及战略联盟。如何向最优状态转化,获得最大的差异化租金,是未来企业努力的方向。本文以国内大兴房地产公司朗诗公司(LS)为例,探讨了绿色地产产品差异化发展和应用现状,并对LS公司的绿色地产产品创新模式和全系产品线进行了探究,最后分析了LS公司的现实产品差异化。如,LS开发的节能、环保的科技住宅,在当今环境日益恶化,政府对节能减排的目标越来越重视的背景下,完全可以找到与政府合作的契合点,降低土地成本,获取更大的竞争优势。本文针对当前绿色地产发展背景,提出相关的政策建议,提高绿色地产研发技术,增强绿色内涵；完善政府政策支持,加强国内外交流；实现轻资产转型；以绿色、生态为基础绿色地产的商业模式。