随着市场竞争的白热化和供应链战略地位的不断提升,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。在供应链环境下,企业的经营目标应由自身价值创造最大化转变为供应链整体创造价值最大化,将供应链价值创造最大化视为企业发展的方向。建立起以创造价值为根本的供应链管理系统,如何用价值创造与提升来衡量供应链运营绩效,是供应链企业共同生存和发展的主要问题。本文以经济学、价值链理论、蓝海战略理论以及知识管理理论为指导,采用定性和定量、理论和实践相结合的方法,围绕供应链价值及其创造与提升展开研究。旨在系统研究和分析企业利用供应链进行价值创造及提升的途径和方法,为供应链价值创造与提升的实践提供可借鉴和参考的理论依据。本文的主要内容如下:首先本文在文献资料和理论分析的基础上,研究并给出了供应链价值创造与提升的思路:以同时实现顾客价值最大化和付出成本最小化为供应链价值创造与提升的战略目标,构建一个与之相匹配的供应链系统并有效地实施。之后提出了能够支持思路运行的两个工具:价值因素与价值活动关系表和供应链价值系统。其次,在对现有供应链价值创造与提升过程理论进行研究的基础上,结合本文给出的供应链价值创造与提升的思路,提出了供应链价值创造与提升的过程模型,并结合案例对模型的应用进行了解释。该模型将供应链价值创造与提升分为四个阶段:价值确定、价值主张、价值实现和价值分配。并且每一个阶段都有其依照的实施方法和工具,其中价值确定阶段是以蓝海战略理论作为支持工具,价值链理论是价值主张阶段的有力工具,价值因素与价值活动关系表的使用,起到了从价值确定向价值主张阶段过渡的作用,价值实现阶段借鉴了协调机制、激励机制和知识共享机制等方法,价值分配阶段引入了K-复杂度计算方法。最后引入和借鉴了EVA和模糊综合评价法等评价方法,给出了供应链价值创造与提升绩效的评价模型,使供应链可以持续地进行价值创造与提升。