近年来,我国政府对科研经费的投入大幅度增加,与之相比,科研管理体制和模式转变步伐显得滞后,计划经济思维下形成的某些科研管理体制,已成为制约科研高水平发展的重要因素。如何在知识占主导地位的科技发展时代激发知识型人才的潜能,就成为我们科研事业单位发展的首要目标。为进一步适应科教兴国战略,提升我国科研水平,作为科研主力军的科研事业单位必须具备合理有效的激励。辽宁省S研究所作为辽宁省老牌科研事业单位,其科研水平一直处于我省前列。但近年来出现明显的下滑趋势,通过调查发现S研究所现有激励不能有效激发工作人员活力,不能完全适应当前的发展形势。对于辽宁省S研究所而言,要想继续保持高水平的科研能力,就要不断加强对先进激励理论的学习与应用,充分借鉴其他省份科研事业单位激励方法,寻找适合辽宁省S研究所自身的激励模式。S研究所只有不断学习现代化的激励理论与措施,构建一个满足现代化市场发展需求的激励模式,方可推动整个科研机构的进一步发展。本文以辽宁省S研究所人员激励为研究对象,在充分了解辽宁省S研究所外部宏观环境的基础上,利用问卷的方式对研究所人员的激励因素需求度、激励因素满意度、产生“跳槽”意向的原因等进行了调查。分别从薪酬激励、文化氛围、组织机构三个方面阐述和分析了辽宁省S研究所在激励体制中所出现的问题,如辽宁省S研究所的现有薪酬激励不合理,存在科研人员的付出与回报不能完全对应;缺乏对员工多样化的精神文化激励;管理层面激励设计不足等情况。在借鉴国内其他省份科研事业单位的激励上,并结合辽宁省S研究所的实际情况,提出辽宁省S研究所在激励中需要注重“完善薪酬激励”、“做到“以人为本”的激励方式”和“加强组织结构激励”。