当前煤炭企业纷纷实施战略转型,以适应国家经济转型发展的要求。内蒙古千昌投资管理有限责任公司需要为集团拓展新的业务领域进行探索和突破,在这个前提下,公司开始多元化投资,向未涉足过的酒店、餐饮、零售等行业拓展业务。"万锦帕劳酒店"项目就是在这一大背景下,进行的一次战略性投资。战略性投资是公司战略管理的一个重要组成部分,应该与公司战略目标相匹配,并为实现公司整体战略管理目标提供保障和支持。科学的战略性投资可以帮助公司有序的筹集和安排各种资源,有效的使用和利用相关资源,降低投资风险,实现目标。论文基于战略管理理论、风险管理理论、制度理论和经济学理论为逻辑起点,以具体的项目实施为切入点,在系统、深入分析项目投资涉及的影响因素进行分析研究。论文共六章:第一部分,介绍研究背景;第二部分,进行概念界定梳理战略管理相关理论;第三部分,通过PEST分析"万锦帕劳酒店项目"外部宏观环境,通过五力模型分析"万锦帕劳酒店项目"竞争环境,进行项目评估;通过SWOT分析内蒙古千昌投资管理有限责任公司内部资源和外部环境。第四部分,通过财务分析进一步说明投资的可行性;第五部分,通过分析"万锦帕劳酒店"经营战略和项目风险,进行战略实施分析;第六部分,总结和展望。本文是对国内企业跨行业跨国战略性投资的一次实地研究,也是对企业战略管理方法的实践运用,在为公司解决战略性投资难题的同时,也希望借助本文的分析思路和做法,为其他企业战略制定与调整工作提供参考,提高抗风险能力等。