在机会稍纵即逝的消费电子市场,电子产业中的每一家企业都把拥有符合企业本身发展的优秀供应链视为关系到企业生存和发展的头等大事。本文针对电子产业环境和电子元器件代理商的特点，选择从电子元器件代理商的库存优化入手，以点带面的研究国内的电子产业环境下的供应链特点，并探讨如何使用先进库库存管理理论对电子元器件代理商的供应链进行优化。根据SCOR模型中的第一层绩效指标对YS公司的供应链绩效进行评估。在对YS公司的绩效与上市公司的各项运作绩效指标进行对比后找到YS公司的供应链中存在的不足之处进行归纳总结。并根据分析出来的不足之处，针对性的使用库存管理理论对YS公司的库存问题进行进一步梳理和诊断，提出采用供应商库存和市场预测的方法解决YS公司库存中存在的问题。在不增加YS的库存水平基础上，解决现有库存问题，加强对客户的需求管理，帮助YS公司取得同行业中的竞争优势。本文对YS公司的供应链效率提高进行分析，针对电子元器件代理商的所处的行业特点，结合电子元器件代理的发展状态，总结出YS公司的库存优化策略。将供应链的优化思路从库存管理的角度渗透到业务流程中，使得提出的优化方案具有操作性。不仅对YS公司的效益提升有意义，还给同类型的企业提供了一定参考。