领导—部属交换(Leader-Member Exchange,简称LMX)关系理论自提出以来,吸引了多个领域的众多研究者进行理论探讨和实证研究。领导—部属交换关系的诸多研究表明高质量的领导—部属交换关系与组织承诺、员工绩效、员工满意度正相关。本研究通过对民营企业LMX影响因素结构的探讨,希望为我国民营企业提升领导—部属交换关系管理提供有益的参考,以更好地促进民营企业的健康发展。本文首先在大量文献的基础上,对以往相关研究进行了回顾和总结,采用自编的、经过信度、效度检验的《民营企业领导—部属交换关系影响因素调查问卷》对十余家民营企业员工进行了调查。通过探索性因子分析和验证性因子分析方法,探讨了民营企业LMX的影响因素结构,同时对不同人口学变量民营企业LMX影响因素结构进行了比较,并在研究结论基础上,提出了改进民营企业领导—部属交换关系的建议。最后,指出了本研究存在的不足以及未来研究的展望。具体的研究结论如下：第一,民营企业领导—部属交换影响因素结构包括五个维度：胜任能力、个性特点、向上态度、交换行为、客观情境。第二,验证性因子验证结果表明,民营企业LMX影响因素五维结构是较理想的结构,具有良好的信度和效度。第三,民营企业员工的人口统计学变量比较研究表明不同性别、年龄、工作年限和职位对LMX影响因素结构模型没有影响。不同学历、企业类别和本企业工作年限对LMX影响因素结构的某些分维度上存在显著性差异。基于研究结果的讨论,基于对研究结果的讨论,本文最后提出了提高民营企业领导—部属交换关系质量的一些建议,主要包括：(1)部属应该提高自己的胜任能力,培养积极上进、乐观自信的个性品质并维护领导的“权威”;(2)领导应该支持和关心部属,在工作上提供必要的帮助;(3)企业应当为员工创造良好的工作氛围,建设有自身特色的企业文化。