随着国家对事业单位分类改革进程的深入推进和竞争的日益加剧,多数地勘单位从“事业”向“企业”转型的趋势已经显现,员工在企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高企业综合实力越来越重要,这对地勘单位的管理变革和创新提出了新的要求。为巩固已有市场,扩大生存空间,MT测绘工程院必须进一步开发人力资源,建立完善一套适应市场经济的激励机制,激发人的潜力,提升核心竞争力,实现地勘单位从传统人事管理向企业人力资源管理的转变。本文以内容型、过程型、行为改造型、综合型等几种经典激励理论为基础,运用企业文化激励、物质激励、职业发展激励、培训激励、目标激励、公平激励等几种代表性激励方法,选择作者所在的MT测绘工程院为研究对象,采用问卷调查方式,对全体员工按不同年龄、不同学历、不同职称、不同岗位对企业文化、公司管理、薪资福利、工作环境、员工培训、职业发展等方面的满意度和需求状况进行了调查研究,结合MT测绘工程院人力资源管理及激励水平现状进行综合研究,分析了MT测绘工程院在薪酬分配、员工职业发展规划、员工培训等方面存在的问题。通过对MT测绘工程院目前激励机制存在的问题分析,探讨MT测绘工程院以绩效为导向的薪酬结构模型,在工作分析和岗位评价的基础上,设计员工薪酬结构、薪点表、工资调整方案、员工持股计划等激励措施;设计培训激励机制、职业生涯规划激励、晋升激励等组合激励机制。力图运用上述理论与方法,探索MT测绘工程院按企业运作的管理机制,由事业单位逐步转化为企业,建立与现代地勘企业制度相匹配的员工激励机制。