在军队医院面临着缩减编制与加强发展的两难境地的情况下,为更好地推动边疆军队医院又快又好发展,对边疆某城市3所军队医院聘用医生的现状进行了调查,结果发现聘用医生在有效解决军队医院人力资源不足矛盾的同时,逐步成为军队医院发展、建设的一支重要力量,但仍存在超负荷工作、业务素质不强,归属感较差、管理不足等缺陷,因此有针对性地提出一系列切实可行的吸引人、用人和留人方法,为建立、健全军队医院聘用医生的有效管理体系提供指导和参考。本文采用资料分析、调查统计、专家访谈和座谈会等方法,分别就聘用医生管理现状及存在问题、影响聘用医生队伍稳定性的因素,聘用医生的作用和地位以及应具备的素质等进行研究。结果发现:聘用医生数量与医院规模比例失调,存在超负荷工作现象;聘用医生队伍业务素质不高,存在结构不合理、普遍学历不高、工作年限短、培训机会少等问题;聘用医生队伍归属感还未建立,存在福利待遇偏低、敬业精神不强、流动性大等问题;管理体系未建立,存在高层重视不够、机制不健全等问题。聘用医生作用地位增强提高,但存在期望值过高与现实需求不符、定位不准的矛盾等。本文同时分析了产生上述结果的原因、管理的现状及影响因素。并提出了相应对策与建议:首先,着力解决如何吸引人的问题。一是提供良好的基本保障,二是提供广阔的人生舞台。其次,着力如何用人的问题。一是狠抓规范化管理,夯实管理基础;二是狠抓岗位培训,提高综合素质;三是健全激励机制,大胆启用优秀人才。第三,着力解决如何留人的问题。一是靠文化留人,二是靠政策留人,三是靠实现归属留人。