在国内竞争日益激烈的环境中,人寿保险公司必须实施精细化管理,优化资源配置,获取利润,才能够求得生存和发展。而人寿保险公司引入多年的全面预算管理在实务工作中出现不少问题,已不能满足企业发展、企业管理以及企业战略落地需求。本文以生命人寿湖南分公司为案例分析对象,主要研究了以战略导向的全面预算管理优化问题。本文分析人寿保险公司的企业特有的盈利模式和经营特点,以及其复杂的组织结构和不断升级的现代管理需求的现状,提出引入战略预算管理理论来优化公司预算管理,提升资源利用效率,增加公司竞争力。本文从战略预算管理思路出发,根据生命人寿湖南分公司的实际情况,分析公司全面预算管理实务工作中存在的问题:预算考评机制不完善、实施过程管控不足、预算管理模式不统一、预算编制缺乏科学依据、信息化基础较为薄弱等。在对生命人寿湖南分公司全面预算管理实务中存在的问题进行深度分析后,本文根据战略预算管理理论提出优化建议,包括制定公司战略目标和经营思路,运用平衡计分卡将战略目标细化为可操作的财务预算指标和非财务预算指标,形成战略预算指标考核体系;引入全员参与预算编制流程,提高战略预算编制的全局性;加强战略预算执行过程监控等。本文以生命人寿湖南分公司为研究对象,通过全面预算管理问题的分析,引入战略预算管理理论对预算管理实务问题提出解决方法,从而达到优化公司预算管理的目的,同时也为其它存在类似问题的企业提供借鉴与参考的价值。