随着中国经济体制改革的日趋深入,劳动关系已经发生了深刻的变化,表现出劳动关系法制化、劳动关系市场化、员工诉求利益化和劳动争议集体化的特征。在此背景下,大多企业的雇主依然沿用过去的雇主策略,加之国内工会维护雇员利益的职能缺失,致使劳动争议剧增。反观理论界,国外关于雇主策略的研究多聚焦于工会,明显不适用于中国情境;而国内在这一方面的研究起步较晚,研究成果略显单薄。有鉴于此,关于雇主策略的本土化研究亟待进行。首先,本研究通过文献回顾,并根据笔者关于雇主策略的认识,将雇主策略定义为雇主对雇员与企业的关系的看待及其就劳动关系的构建、管理及矛盾处理等采取的行动方案的集合。其次,在预调研的基础上修改好访谈提纲,并分为三个阶段对三家案例企业进行数据采集,进而通过扎根理论对案例资料进行三级编码,得出六个主范畴、一个核心范畴及雇主策略的类型及其影响因素模型。最后,对编码分析所得出的模型加以阐释,分别辨析了影响雇主策略的系统因素和直因素,并分析了六种雇主策略的特征。研究基于规范而严谨的质性研究程序,从资料中构建理论,对雇主策略进行本土化研究,最终得出中国情境下雇主策略的类型及其影响因素模型,具有一定理论贡献。