本文通过探讨LG麦可龙公司绩效考核的现状对人力资源开发的有效性,从中发现原有绩效考核所存在的问题及原因,以寻求解决的途径及对策。本文通过重新确立LG麦可龙公司绩效考核体系的目的与原则,探索出既能达到既定目的又符合既定原则的绩效考核方法。按照公司的战略目标确定各部门每个人的KPI,提出使企业战略目标、部门目标与职员个人目标得以实现的过程控制。本文还讨论了绩效考核结果在招聘辞退、待遇、人才任用、员工培训等方面的运用。论文的最后是对本体系的优点及要注意改善的方向进行总结。本篇论文共分四个部分。第一章用两节分别介绍LG麦可龙公司概况及企业文化;第二章是对LG麦可龙公司绩效考核的现状及存在的问题进行深刻剖析;第三章是关于LG麦可龙公司绩效考核体系的重构,特别介绍了绩效考核体系建立的目的与原则、绩效考核方法的确定、考核指标的确定,说明了绩效考核体系的实施及考核结果的应用;最后,对全文进行了总结。