现代企业已经开始注重自己人力资源管理体系,并通过计划、组织、领导、协调和控制组织内部,合理优化组织资源,并以此来吸引人才、留住人才,同时充分激发组织中现有人才的潜力。而作为人力资源管理体系中关键环节的绩效管理,在人力资源管理中扮演着重要的角色,它是实现组织、部门、员工目标的重要手段,所以实施绩效管理具有特别重要的意义。IT企业作为我国的信息产业的支柱,在国民经济中的地位十分突出。IT企业是知识密集型的高科技企业,高学历、高技能的技术人才队伍是其核心的竞争能力,是企业持续经营的根本,绩效管理是实现企业战略目标的核心方法。目前的中小IT企业的管理者普遍接受绩效管理的思想,但在实际的运作过程中,将绩效考核等同于绩效管理,忽视了绩效管理的其他环节,使绩效管理的实施失去了其应起到的作用,造成IT人才的频繁流动和关键人才不断流失。本文介绍了光达科技公司绩效考核的现状,并对存在的主要问题分析基础上,运用绩效管理理论,根据光达科技公司的发展战略,将目标管理法(MBO)、关键业绩指标方法(KPI)和平衡计分法(BSC)相结合,分解企业战略,在保证完整、有效、持续实施的前提下,改进公司绩效管理体系。本文通过对绩效计划、实施、沟通、考核、反馈与面谈等绩效管理的各个环节对光达科技公司绩效管理的进行了改进,希望对此类中小型IT公司的绩效管理有所帮助。