现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增强竞争优势,抓住竞争机遇,己成每个企业关注的重要问题,成本管理不论从理论发展上还是实践应用中,都已经上升到企业的战略管理层面。如何有效的控制成本,不仅是企业提高竞争力的重要手段,而且也是企业生存和发展的前提保证。本文在总结成本管理理论和方法的基础上,结合国内外成本管理研究和应用实际情况,对成本管理进行研究分析。标准成本使成本管理成形成了完整的管理体系;作业成本不但解决了间接成本准确分配的问题,更为成本事前控制、事中不断优化提供了重要方法和手段;战略成本管理将成本管理作为实现企业战略目标的重要手段,这不仅极大的扩展了成本管理的范围,也将成本管理的职能由核算和控制为主转向了以决策为主。本文以AAAH公司为例,展开成本管理研究。通过AAAH公司及其成本管理的研究分析,总结其成本管理的优势和不足。在此基础上提出成本管理改进目标并制订具体改进方案,以达到提高成本信息质量、加强成本控制和成本决策的目的。通过对AAAH公司的分析研究,制订具体的成本管理改进措施。结合AAAH公司的实际情况,将标准成本管理和作业成本管理引入实际管理工作,以提供清晰、准确的成本信息;通过作业活动和作业链分析,提高对成本的控制水平;通过价值链和产品定位分析,帮助企业充分发挥优势,增强竞争优势。本文在理论和实践结合的基础上,探讨了如何提高成本信息质量,加强成本控制和成本决策。