随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈。我国企业要想在国际市场上具有显著的竞争力，就需要在建立现代企业制度的基础上进一步加强企业内部控制制度的建设，并且达到国际化的标准。对于近些年来很多著名公司由于在内部控制方面的问题发生倒闭，使得在全球范围内更加观注和重视内部控制的问题。在这样的背景下，美国著名的COSO委员会在1992年发布了COSO报告。　　五矿钢铁有限责任公司是中国最大的钢铁贸易公司，面临当前五矿钢铁案件频发，经营效率与效果低下，内部业务存在六大矛盾，彼此制衡，不利于企业发展，五矿钢铁进行内控改革，在组织结构、存货监管、ERP信息管理、下属公司的资金管控方面进行一系列的改革，本文针对于此次改革，在阐述了COSO内部控制理论之后，运用COSO，分析了五矿钢铁的历史发展与现状，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监测活动五项构成内容重点对内控改革中涉及的组织机构变革、存货监管、ERP信息管理、以及对下属分销公司的资金管控等方面进行分析。文章重点关注了内部控制对于大型集团性国有企业的重要性，尤其是以资金和存货为主要工作内容的大型集团性国有钢铁贸易公司的重要性，以及其中关于该类企业中组织结构、存货监管、ERP信息管理、资金管控等方面的重要控制点，对于大型钢铁贸易为主的企业有重要的启示作用。