现阶段，施工项目成本控制正逐渐改变以前粗放式的经验管理模式，精细化、即时化将成为今后成本控制的主流趋势。同时，由于内外部激烈的竞争环境，施工企业对施工项目成本控制提出了更高的要求。面对此形势，传统的成本控制方法逐渐显露出其局限性：难以支持精细化成本控制、成本偏差不易准确定位、成本控制数据具有时滞性等。论文以先进的成本控制理论方法及信息技术为基础，在传统成本控制方法的基础上进一步深入，提出以构件为单位的施工项目成本控制方法，并以建筑模型为表现载体。以构件为单位的施工项目成本控制就是，选取关键建筑构件为成本控制对象，结合现代先进的信息技术，运用作业成本计算法核算构件实际成本，通过对关键建筑构件目标成本及实际核算成本的对比、分析，能够及早发现成本偏差并准确定位，有利于针对性原因查找并及时采取有效措施，达到成本控制的目的，有利于成本控制的精细化、即时化。以构件为单位的施工项目成本控制方法选取“关键建筑构件”为成本控制对象，细化成本控制内容，利于成本偏差的准确定位；并大大缩短成本核算的时间间隔，成本控制信息获取更加及时；以建筑模型为表现载体，赋予成本数据空间属性，并用颜色为标识表示成本偏差程度，可以使成本控制信息更加直观、整合。论文针对传统的施工项目成本控制方法的局限性，并以精细化管理思想及作业成本法为基础，结合现代先进的信息技术，提出以构件为单位的施工项目成本控制方法；其次，通过对其最终预期效果的阐述，并与传统成本控制方法进行对比，分析了以构件为单位的施工项目成本控制方法的优势；然后，在一般的成本控制操作流程的基础上，结合本方法的具体特点，阐述了该方法的具体操作流程；结合实际实施中可能遇到的难题，以现代先进的成本控制理论、方法以及信息技术为支撑，论证了该方法实施的可行性；最后以四季花城PHC管桩的施工为例，详细介绍了该方法的具体实施步骤，并以RevitArchitecture2012软件为平台，展示了该方法的最终效果。