随着经济社会的快速发展,企业间的竞争日益激烈,而企业之间竞争的一个很重要的焦点则是聚集在对人力资源的竞争,大部分的现代化企业越来越多的注意到了企业人力资源建设对于企业核心竞争力构建的重要性。为了能够对企业各类急需人才予以吸引和留住,并激发出他们的巨大的潜力,众多的企业纷纷采取了一系列行之有效的措施。而其中最为突出的是企业薪酬管理机制的完善与创新。对于一个现代化的企业来说,一个科学合理的薪酬体系的构建对企业能够在竞争日益激烈的人才市场当中实现对人才的吸引、保留与激励,从而提升企业的核心竞争力水平具有十分重要的意义和价值。作为企业人力资源管理的重心,企业的薪酬管理战略必须与企业核心竞争力的的建设及企业经营战略目标的内涵相适应。本文通过对薪酬管理体系相关理论的梳理与研究,以及对薪酬管理的概念、目标及其设计原则和流程的分析,对深圳市龙岗区A社区股份合作公司现行的薪酬管理体系当中存在着的诸多问题进行了较为深入的分析与探讨。本文以该公司薪酬管理和人力资源管理工作当前的实际状况为基础,选择了其薪酬体系建设的规范为切入点,沿用了其原有体系当中行之有效的部分,对其绩效考核体系的构建与完善工作进行了研究,提供给企业薪酬体系顺利实施的配套工具,并形成了企业薪酬体系的一个部分。该公司在薪酬管理体系的构建方面的指导原则是:提升公司的整体薪酬管理水平,放大员工收入距离,在薪酬的分配上偏重于对业务能力较高的员工,从而对企业的整体业务水平予以提升。笔者试图通过现代化的工具及方法的应用,给深圳市龙岗区A社区股份合作公司设计出一套与其战略目标的发展相适应的薪酬管理体系,从而实现对员工薪酬满意度的提升,激发出员工的创造性及工作的热情和积极性。