文化产业作为新世纪的新兴产业,未来潜力无限。文化产业在促进国家经济发展起到了巨大推动作用。而主题公园作为文化产业的重要部分也已经得到了社会广泛关注。美国迪士尼乐园作为世界成功的主题公园,历经六十多年,吸引了众多游客;我国的中华恐龙园凭借独特的运营特色,在短短数年时间,跻身亚洲第四大主题公园;而华侨城、宋城演艺、广州长隆等也凭借各自独特的营销模式,在我国的主题公园产业中占有一席之地。这些主题公园的各自营销模式,值得我们深入探讨,同时他们在多年营销过程中的问题值得我们研究和分析,而其中运营的成功经验也值得我们借鉴,并为未来我国主题公园营销模式的完善提供参考。文章在正文中论述了本文选题意义,研究内容及创新点,通过回顾文献,分析了包括迪士尼乐园、中华恐龙园、华侨城、宋城演艺、广州长隆等中外主题公园各自营销模式;总结了我国目前多数主题公园在营销过程中网络新媒体与高科技应用相对滞后,产业链条不完善,过度依赖房地产模式,品牌价值传递与沟通落后,标准化服务体验落后,主题文化形象缺乏等方面存在的相对较为落后的若干现实问题,并将这些主题公园营销过程中的问题与迪士尼乐园、中华恐龙园、华侨城等主题公园营销现状进行对比、分析。通过针对上述问题,结合具体的实例分析和比较分析,文章着重使用CCDVTP营销模型提出针对我国主题公园营销措施的目标市场策略、创新策略、沟通策略、价值传递策略、盈利策略五个方面优化策略建议包括:增加新媒体科技应用,开拓蓝海市场,协调产业资源,创造特色产业链条,完善品牌管理及沟通服务,完善主题形象,增加多元文化元素,优化财务绩效管理。最后由此总结归纳出适合中国主题公园营销模式,来保持、提升未来中国主题公园影响力。