随着信息化建设的不断推进,软件项目越来越多的应用在我们的实际生活中。加强软件项目的风险管理,对于提高软件项目的成功率具有重要意义。论文结合作者参与的中国银联广东分公司的终端机管理系统项目,对风险管理体系进行了研究。论文运用项目管理的思想和方法,将风险管理的理论应用到实际的软件项目中,对保证项目高质量完成发挥了重要作用。论文的主要工作为:本文首先评估了软件项目所在的组织对风险的态度,确认了参与风险管理者的角色与职责,制定了适合本项目的风险管理流程。其次,建立了适用于本项目的风险对照表和风险分解结构。根据建立的风险对照表和分解结构,本文采用头脑风暴等手段来识别本项目中的风险,并且将识别出的风险记录在风险管理列表中,同时对风险管理列表里的风险进行定性风险分析和定量风险分析,得出不同的风险评估结果。针对不同的风险评估结果,制定了相应的应对策略。为了监控已识别出的风险,本文建立了风险跟踪表来对风险进行全程跟踪。最后,对软件项目中风险管理的得与失,以及需要改进的内容进行了探讨。论文的工作对中小型软件项目的风险管理提供了有价值的参考。