信用社包含的工作繁杂,同样,信用社的职员也必须面临着复杂的工作种类,繁多的工作内容,以及需要创造力的工作目标。如何评价员工在工作时的工作效率,激励员工的表现,成为保证信用社未来的良好发展的主要问题。我们需要制定一个统筹兼顾的绩效管理体系。根据目前在信用社绩效考核中出现的战略目标缺失、考核指标不切合实际、考核方法单一片面、短势等等问题。本文在借鉴有关理论并结合发达国家运用平衡计分卡进行绩效管理经验的基础上,对长沙信用社绩效管理体系进行研究,探寻到最适合长沙信用社的绩效评价方法和管理制度,以改变目前落后的状态。论文首先对长沙信用社现行绩效评价指标体系进行了分析,随后论述了引入平衡计分卡的可行性,第三部分将两者与长沙信用社长期发展战略的制定相结合,设计出长沙信用社平衡计分卡的基本框架,最后一部分选用科学的方法,制定合理的指标,经过预处理,确定比重,再经过一致性检验最终确定。全文在结尾处对研究内容加以总结并进行展望。