随着国家科技水平和经济技术的发展,“BIM技术”被应用到越来越多的场景中,建筑行业严峻形势的爆发,使得BIM技术有效地推动了建筑行业信息化的变革,我国水利行业也急需由传统的施工工艺向BIM等高新技术方向转变。Primavera 6.0作为国外先进的项目管理软件,在管理行业的佳绩不胜枚举,但是真正能够将其应用到项目管理软件中,实现工期、资源、费用三者综合优化的工程很少。本文以水电站厂房为研究对象,在研究我国BIM技术及P6技术发展现状的基础上,以项目管理理论为指导,以BIM三维模型为核心,全方位的进行进度-资源-费用分析及优化。论文在梳理国内外BIM技术研究现状的基础上,总结了BIM技术在各行各业的应用情况及在水利行业应用BIM技术的必要性;接着深入研究了挣得值的相关理论,并介绍了以挣得值为核心的项目管理Primavera6.0软件的理论基础,并在相关理论研究上论述BIM技术与P6软件结合的可能性与必要性;然后从模型精细度、优化途径的视角提出BIM+P6的进度成本实验框架。为验证BIM+P6进度成本框架的可行性,建立基于BIM技术数字化厂房的参数化模型,结合P6软件进行进度、资源计划的编排与优化,通过关键路径法、削峰填谷法、最小平方法进行进度-资源-成本的优化,实现进度-资源-费用综合的最优,最后将优化后的进度-资源计划导入到4D-BIM模型中进行施工方案的预演,进一步对安排不合理之处进行修改,逐渐完善4D进度计划。本文着重研究了P6软件中进度成本优化的流程及方法,并结合实际进行案例分析,最终通过实例验证了BIM技术在水利工程进度管理中的价值以及BIM与P6结合的可行性,这为水利行业的项目管理提供了新的方向。