中国房地产从1988年飞速起步后,距今已有近30年的发展历程,目前一二线城市商业地产过度发达,三四线城市商业地产库存过剩,现在来看能搞清楚商业地产的企业其实不多,万达企业是其中一个,因为商业地产既不是商业,也不纯粹是地产,更不是简单粗暴的将商业+地产结合在一起,根据西方成熟不动产企业的发展经验来界定：商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资,并非国内房地产企业擅长的开发后销售出去,这种做法与商业地产的内在本质相去甚远。目前,商业地产行业正在面临快速的洗牌,一二线城市“地王“频出,企业竞相抢地,三四线城市楼市风险正在持续酝酿,各种因素及风险共同发酵,使得房地产企业不再简单的以土地、资金资源为竞争中心,而进入到从战略高度、品牌经济、客群聚合、市场及产品线重构、资本运作及商业模式竞争的时代。2014年以来中国房地产行业正在进入高位盘整期,成交量向上,投资量向下,前50强房地产企业所占全国市场份额迅速上升,大量中小房地产企业因竞争优势的缺失要么实现战略转型,要么淘汰出局。通过借鉴标杆商业地产极具前瞻性的战略及开发模式,我国部分房地产同行开始试水商业综合体开发,而万达企业发展战略及开发模式是否适合我国商业地产,我国未来商业地产的发展方向是否真的由万达模式主导,这些问题还都亟待解决。针对以上问题,首先,本文对企业战略管理的概念与特征、战略管理的体系与本质、战略管理的基本过程进行概述,深入了解目前企业战略管理主流的研究方向与内容,来归纳出房地产企业战略经营理论的国内外研究成果,为下文研究万达综合体案例打下理论基础。其次,从企业战略管理的角度对万达企业发展战略做深入剖析,从万达的发展现状、战略经营思路、业务布局及产品特点、取得的成就与创造的价值、企业面对的内外部环境等视角进行分析,在此基础上利用SWOT分析工具来判别万达的优势与劣势、机遇与挑战,以期对其战略进行界定,即通过万达企业战略定位来明确其未来发展方向。再次,分析在万达企业战略目标定位下的开发模式,包括从拿地选址、规划设计、项目定位、企业管控、招商运营、品牌文化等方面进行分析及阐述,同时结合目前商业地产炙手可热的主流产品——万达文化旅游综合体案例,在价值链分析的基础上从识别价值链、确定价值链、重构价值链等角度,深入挖掘万达文化旅游综合体项目的各项价值环节,并利用波士顿分析矩阵来剖析集多种混合业态于一体的项目中的各类产品及业务,以明确未来万达文化旅游综合体的发展趋势及推广策略,为同行其他企业提供借鉴意义。最后,总结与提炼出万达企业所具备的核心竞争能力、在内外部动态环境中可利用或嫁接的资源、企业如何发挥优势规避劣势来应对各类机遇与挑战,梳理出可供其他企业参考及借鉴的核心要点。通过这一问题的研究,理论上,希望引起学术界对万达发展战略及商业模式的更多关注,从而进一步完善我国商业地产企业战略研究的理论。实践中,通过剖析其主打产品万达文化旅游综合体项目,以期可以为白银时代下竞争白热化中的其他立志从事商业地产经营同行提供一个借鉴思路,可以采用的标杆企业优秀做法,来实现自身快速健康的发展,促进行业整体效率的提升。