随着项目管理在企业管理中的逐渐成熟和逐步渗透，项目导向型企业被关注的程度越来越高。项目导向型企业是以项目为经营单位，通过完成项目来实现企业战略目标的一类企业。项目导向型企业的独特特点以及企业内部多个项目同时运转的情况，给企业的管理和组织结构都带来了巨大的压力，导致企业资源配置不协调、企业战略实施混乱以及项目团队绩效不高等问题的产生。项目导向型企业的战略整合迫在眉睫，它能为企业总体战略的方向提供参考，也是企业获得竞争优势的坚强后盾。本文采用文献综述法、理论分析法、建模法和案例分析法的研究方法，旨在对项目导向型企业的战略整合进行研究。首先，在整理总结国内外学者对项目导向型企业和企业战略整合的相关理论研究的基础上，选取了研究项目导向型企业的战略整合作为研究角度；其次，通过总结我国项目导向型企业战略实施的现状、问题及问题成因，根据项目管理和企业战略之间的协同关系，构建项目导向型企业战略的目标体系，指出此类企业对战略的基本要求；然后，在项目导向型企业的战略中融入整合的理念，重点从项目导向型企业战略整合的动因、原则和要素入手，尝试构建一种适用于项目导向型企业的战略整合模型，探讨战略整合策略。最后，通过案例分析对所构建的战略整合模型和相关策略作了进一步检验。本文在研究过程中发现，我国项目导向型企业有着独特的环境，有着符合我国国情的组织结构、组织文化和管理能力，所以项目导向型企业的战略整合应立足于我国企业的现状。而在项目导向型企业战略的整个实施过程中，应注重项目管理者的角色，合理运用项目组合管理，发挥项目执行者的沟通反馈作用，来保证项目导向型企业战略的顺利实施。同时，分析表明对项目导向型企业进行战略整合是有必要的。本文在构建项目导向型企业战略整合模型时，从定位层面和执行层面入手，阐述了包含在企业方向、市场、组织结构、组织文化、企业资源、企业能力这六个模块中的十五个构成要素，论述了模块和模块之间、要素和要素之间都存在着协同作用，并进一步探讨了项目导向型企业的七个战略整合策略——项目资源联动策略、企业战略联盟策略、横向企业并购策略、整合营销传播策略、平衡计分卡策略、组合创新策略、品牌共生策略。