随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。面对人力资源管理的基础和关键——职位管理，如何解决职位与组织战略传导与互动相结合的问题?如何解决职位与人力资源管理各模块的联动问题?如何构建符合自身要求的职位管理模式?这些问题一直困扰着企业，成为企业一直在探索的重点话题。　　 本文选取广东移动作为案例分析对象，按照提出问题——分析问题——解决问题的递进式研究思路，对其职位体系现状进行分析，找出存在问题和原因，探讨职位族管理模式在企业职位管理中的实践意义，同时通过分析该公司建立职位族思路、内容和结果，为企业特别是国有企业提供借鉴和参考。　　 论文分为五章：第一章绪论部分，介绍论文的研究背景及意义、课题来源及主要内容、以及研究的线索与思路；第二章概述职位及职位族管理相关理论；第三章介绍广东移动公司概况、通过公司战略和运营价值链分析，概括介绍广东移动人力资源改革历程和职位管理现状分析，总结公司在职位管理上存在的问题和原因；第四章重点阐述公司职位族管理模式的引入，根据模式建立的基本原则、具体目标，详细解释该模式建立的思路及划分依据；第五章成果及评价部分，介绍这套职位体系概貌、职位族划分结果、职位序列化结果、模型化结构控制以及新职位管理的管理机制，最后给出笔者对广东移动公司新职位管理体系的整体评价。