随着经济社会的快速发展,在现代企业管理中,内部控制越来越受到重视。在内部控制理论研究领域,我国的研究活动开始时间较晚,由于意识到内部控制在企业发展中的重要作用,国内学者掀起了研究内部控制理论的热潮。在国内企业中,由于内部控制制度还不完善,导致企业管理工作水平低下,内控管理活动开展不畅,因此国家连续出台了多部法律来规范企业的内部控制活动。进入21世纪以来,在企业销售领域出现了4S店的销售模式,推动了行业整体水平的发展。但是,4S店在内部控制方面存在诸多问题,例如内控制度不健全、执行水平低以及没有有效监督等,导致出现大量风险问题,严重阻碍了公司的健康发展。建立现代管理制度的企业,通过风险管理角度进行内部控制,突出科学的风险管理制度和完善的公司管理方式的重要性,有利于充分发挥风险管理和内部控制对企业发展的推动作用。论文在学习与研究内部控制与风险管理理论的基础上,深入结合S公司具体情况,运用文献研究法和调查研究法,沿着研究现状、分析问题、解决问题的研究思路,对S公司的实际情况进行分析,创建适合自身发展的风险管理内部控制体系。第一,对研究背景和研究意义进行分析,准确把握该研究活动的真正价值,对该领域的国内外研究理论进行论述和归纳,以此作为后面分析具体企业实务的理论依据;第二,对S公司的内控管理工作进行研究,发现其存在的主要问题,主要表现为,内控环境薄弱、缺乏有效监督、风险评估机制不健全、控制活动执行力低和沟通交流不畅等;第三,运用企业风险管理框架对S公司进行全面分析,从内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督八个要素的角度完善风险管理的内部控制体系。第四,分析保障风险管理的内控制度有效实施的措施,主要有树立整体化思维、营造风险内控氛围、确保内控执行落实和实施全面成本管理。通过对S公司内部控制的分析及基于风险管理的内部控制体系改进,对完善公司内部控制制度,提高内部控制制度的科学性、合理性提出了必要的建议,为今后企业经济目标的实现起到了促进的作用。