随着中国加入WTO，中国企业战略管理的要求也越来越高。企业到底是应该专业化经营还是多元化经营，如何多元化经营，到底应该如何开发与增强企业核心竞争力，多元化经营与企业核心竞争力的关系究竟如何，本文将围绕这些问题展开。 在绪论部分，本文首先简述了加强战略管理的重要性，澄清了一些认识误区，接着分析了多元化经营与企业经营风险之间的关系，企业核心竞争力与专业化经营之间的关系，以及多元化经营与企业核心竞争力内在统一的可能性。绪论部分是全文的引子和简介，体现了全文的结构。 第二章企业多元化经营，首先简述了多元化的概念，用不同的标准对企业多元化经营进行了不同的分类，然后探索了企业进行多元化经营的各种原因，接着分析了影响企业是否多元化及如何多元化的内外部因素，最后试图从前面三节中挖掘出多元化经营决策过程中的核心竞争力要素，初步探讨多元化经营与企业核心竞争力的关系。 第三章企业核心竞争力，首先简述了核心竞争力的概念，试图找出企业核心竞争力的一般特征，介绍了一种确定企业核心竞争力的方法——价值链分析法，接着简要论述了核心竞争力的开发，最后结合前文所述，进一步探讨了企业多元化经营与增强企业核心竞争力之间的关系。 第四章多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一，在前面两章论述的基础上，总结了多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一关系。第四章首先论述了企业核心竞争力是多元化经营的根据和目标，然后论述了多元化经营是发展核心竞争力的一种有效途径，接着尝试概括总结了多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一关系。最后尝试对企业核心竞争力与多元化经营的平衡与管理作了探索。 第五章实证分析，试图运用前文所述的理论，对格兰仕集团和春都集团的多元化经营进行分析。分析中先介绍企业概况，接着介绍多元化经营实施情况，然后分析多元化经营成功或失败的因素，探讨其经营实践中多元化经营与企业核心竞争力的关系处理，最后给出企业发展的个人建议。