HT汽车公司是一家以整车研发、生产、试验为主的国有汽车公司,虽然成立时间较短,但作为中国航天旗下的企业,在辽宁省依然具有较强的竞争优势。尽管汽车行业产销量在国际市场上一直持有较高的地位,但近两年国内汽车行业整体发展态势并不理想,为了帮扶汽车行业走出困境,国家积极出台相关政策,同时由于近年来倡导绿色环保新能源,导致汽车市场竞争更为激烈。HT公司作为成立时间较短的初创型国有汽车企业,缺少管理经验,发展中存在和暴露了较多问题,为此,如何确立适合该公司的发展战略及配套措施成为本次研究的重要内容。论文基于作者在国有汽车企业的工作经验,以企业战略管理相关理论为基础,以HT公司为研究对象,围绕HT汽车公司的发展战略进行分析。分别运用PEST模型、波特五力模型对HT汽车公司的外部宏观环境和国内外汽车行业竞争态势进行了分析,与此同时,从企业内部资源及其存在问题方面对企业内部环境进行了分析;运用SWOT及AHP模型,采用定性定量分析法从优劣势、机会、威胁四方面进行了战略选择分析,认为HT汽车公司应选择扭转性战略(WO)作为总体战略用以培育内部核心竞争力,并实施适度多元化、联盟以及国际化的组合战略;与此同时,采取措施提升产品服务质量、强化降本增效、优化内部制度流程。论文为HT公司制定相关发展战略及配套措施建议,一方面希望为HT公司的发展提供参考,另一方面也希望为其他同类型公司提供参考。